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會議地點：會議中心            

會議時間：2019年2月1日

出席會議人員：全體員工

缺席人員：無

主持人：余俊芳

記錄人：余俊芳

會議內(nèi)容：欣賞公司微電影《心印》

        一、品質(zhì)部張經(jīng)理發(fā)言：

              1、2018年產(chǎn)品質(zhì)量狀況：合格率98.7%。

              2、個人認(rèn)為爆線、爆膜是否跟模切和覆膜有關(guān)（覆膜張力大小，模切處理壓線條等），希望相關(guān)工序人員多學(xué)習(xí)。

              3、個別產(chǎn)品存在色差（醬色差），希望在19年有所改進(jìn)，杜絕色差現(xiàn)象。

              4、壓紋機雙張控制器、勝利模切機拉規(guī)光電需要檢修。

              5、希望大家在生產(chǎn)過程中不僅要勤檢產(chǎn)品質(zhì)量情況，還要檢查設(shè)備是否正常運行。

              6、出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，怕的是大家得過且過，抱有將就心態(tài)。

      二、生產(chǎn)部韓副經(jīng)理發(fā)言：

             1、彩新團(tuán)隊作戰(zhàn)能力很強，希望2019年大家繼續(xù)保持。

             2、18年公司為了提高生產(chǎn)效率，也對設(shè)備進(jìn)行維修改造、更換（裱紙機、勝利模切機、半自動覆膜機、粘盒機），公司在努力發(fā)展，大家也要跟上前進(jìn)的步伐，不要停留于局部之地。

             3、人員參工配合有待提高，任何一個企業(yè)不可能定崗定員，希望大家端正態(tài)度，積極主動做好本職工作。

             4、針對川糧、思明公司，希望19年能嚴(yán)格按照流程來做，施工單一定要準(zhǔn)確仔細(xì)。

       三、生產(chǎn)部李經(jīng)理發(fā)言：

             1、對于出現(xiàn)的色差問題，希望新的一年能有所改進(jìn)。質(zhì)量意識不要總是停留在觀念上，凡事落實到實處。

             2、上班擺正工作態(tài)度，安排工作不要帶有情緒，自覺做好本職工作。

             3、要樹立本位思想，多一些理解、少一些抱怨，彩新的明天需要大家共同努力。

             4、希望2019年設(shè)備保養(yǎng)能做的更加細(xì)致，更加完善，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

             5、安全是重中之重，生產(chǎn)嚴(yán)格按照操作流程來操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，做好自身安全、產(chǎn)品安全。

       四、李總講話：

              1、安全責(zé)任制要落實到實處，層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)，不要心存僥幸，做到全年不發(fā)生一起安全事故。

              2、質(zhì)量體系ISO2008版轉(zhuǎn)版（2015版）已完成，新增加了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和環(huán)境影響，也已進(jìn)行培訓(xùn)，希望大家在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來做。

              3、如何做好本職工作需要我們認(rèn)真思考，上班要保持良好的工作狀態(tài)，下班要保持良好的精神面貌。

              4、2019年公司會加強培訓(xùn)工作，爭取做得更加完善。

              5、嚴(yán)謹(jǐn)請假流程，公司團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、組織有力、戰(zhàn)之必勝；一定要牢記心中。

       五、羅總講話：

              1、團(tuán)隊建設(shè)要加強。行政部要加強企業(yè)文化的培訓(xùn)。

              2、一年結(jié)束，公司特對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，希望獲得表彰的人員戒驕戒躁，在新的一年做得更好，也希望大家一如既往的同公司一起進(jìn)步。

              3、技術(shù)學(xué)無止境，滿招損，謙受益，要不滿足于現(xiàn)狀，虛心學(xué)習(xí)，爭取更上一層樓。

              4、2019年可能會是過去10年最差的一年，但確是未來10年最好的一年。我們?nèi)绾稳ッ鎸Τ錆M荊棘之路的2019？需要我們深刻思考。如何站在公司的角度換位思考？如何做好自身的本職工作是需要我們共同學(xué)習(xí)的。

              5、19年公司會匯同生產(chǎn)部、行政部對所有崗位、機臺的工價和保底工資進(jìn)行評估，對不合理的進(jìn)行調(diào)整，用人擇優(yōu)任賢，充分發(fā)揮每個人的技能和長處，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才。

              6、設(shè)備操作要規(guī)范，工藝流程需嚴(yán)謹(jǐn)，安全生產(chǎn)要牢記。

       公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略：以技術(shù)作支撐、以管理促效益、以質(zhì)量助營銷

       公司團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、組織有力、戰(zhàn)之必勝

       公司核心價值觀：節(jié)約是責(zé)任、敬業(yè)是擔(dān)當(dāng)、發(fā)展是使命

       三個意識：服從意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識

     6S：整理　整頓　清掃　清潔　素養(yǎng)　安全

四川彩新印務(wù)有限責(zé)任公司

2019年2月1日